Entwicklung einer Führungspersönlichkeit - Fortbildungsreihe (6-tägig)

Entwicklung einer Führungskraft

Modul 1- Erfolgreich führen (2-Tage)            

Ziel des Moduls ist es, mit Ihnen die Grundsteine von guter Mitarbeiterführung zu diskutieren. Im Mittelpunkt stehen Sie mit Ihren Ansichten, Einstellungen, Erfahrungen und offenen Fragen zum Thema Führung. Was heißt Führung? Was erreicht gute Führung? Was erwarten Mitarbeiter von ihrer Führungskraft? Gibt es den optimalen Führungsstil?
Gemeinsam erarbeiten wir die wichtigsten Führungsaufgaben und was sie konkret beinhalten.

Um erfolgreich zu führen, benötigen Sie Kenntnisse über sich selbst. Wie gut kennen Sie sich und wie bewusst sind Ihnen Ihre Verhaltensweisen? Über Feedback erfahren Sie mehr über Ihre Wirkung nach außen.

Inhalte: 

• Führung heute- Leadership und Management
• Die Rolle der Führungskraft-  Chancen und Risiken
• Kernkompetenzen für Führungskräfte
• Aufgaben und Instrumente in der Führung
• Neu in der Führung – Wie starte ich?
• Wie will ich als Führungskraft sein? Persönliche Einstellungen Identifikation von Stärken und Potenzialen | Selbstbild – Fremdbild Reflexion des eigenen Führungsverhaltens und Entwicklungsmöglichkeiten Verschiedene Führungsstile | Einflüsse auf meinen Führungsstil
• Übungen zum Transfer in den Arbeitsalltag | Individuelle Tipps für Ihre Weiterentwicklung durch professionelles Feedback

Nutzen Sie die Online-Stunde nach dem Seminar. Was haben Sie bereits erfolgreich umgesetzt, was lief nicht so gut, welche Fragen sind offen. In diesen 60 Minuten finden wir gemeinsam Antworten. Die Online-Stunde wird ca. 3-4 Wochen nach dem Seminar terminiert.

Modul 2- Kommunikation in der Führung (2-Tage)        

Eines der wichtigsten Führungsinstrumente ist das Mitarbeitergespräch. In der Praxis ist es zum Teil wenig beliebt oder wird aus Zeitgründen häufig verschoben. Im Seminar beschäftigen wir uns mit der optimalen Struktur für ein Mitarbeitergespräch und beleuchten außerdem verschiedenen Gesprächstypen. Damit erhalten Sie eine hervorragende Grundlage, Mitarbeitergespräche gezielt zu führen und als Chance für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu nutzen.
Im Mittelpunkt stehen praktische Übungen zu diesem Thema. Gerne berücksichtigen wir Ihre aktuellen Fragen und Situationen.

Inhalte: 

• Grundlagen der Kommunikation als Basis für ein erfolgreiches Miteinander
• Verbale und nonverbale Kommunikation und ihre Wirkung
• Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
• Vorbereitung und Aufbau eines Mitarbeitergespräches
• Verschiedene Gesprächstypen - Feedbackgespräch, Mitarbeiterjahresgespräch, Konfliktgespräch, Kritikgespräch
• Verschiedene Persönlichkeiten – schwierige Situationen - Tränen, Wutausbrüche …
• Übungen zum Transfer in den Arbeitsalltag | Individuelle Tipps für Ihre Weiterentwicklung durch professionelles Feedback

Nutzen Sie die Online-Stunde nach dem Seminar. Was haben Sie bereits erfolgreich umgesetzt, was lief nicht so gut, welche Fragen sind offen. In diesen 60 Minuten finden wir gemeinsam Antworten. Die Online-Stunde wird ca. 3-4 Wochen nach dem Seminar terminiert.

Modul 3- Teil 1 Mitarbeiter motivieren (1-Tag)                   

Motive, Werte, Bedürfnisse und Verhalten sind eng miteinander verknüpft. Das Verständnis für diese Zusammenhänge gibt Ihnen eine hervorragende Basis, eine Ihrer Führungsaufgaben, nämlich Motivation auszulösen, zielgerichtet und erfolgreich umzusetzen. Was wissen Sie über die Motive und Werte Ihrer Mitarbeiter? Motivation zeigt sich in der Kombination aus Interesse und Antrieb. Also kitzeln Sie die Motive Ihrer Mitarbeiter.

Und immer daran denken: Der Köder muss dem Fisch schmecken, nicht dem Angler.

Inhalte:

• Klassische und aktuelle Grundsteine in der Motivation, Kann man Mitarbeiter überhaupt motivieren? Grundlagen von Motivation
• Möglichkeiten in der Motivation, Konkrete Maßnahmen zur Motivation definieren, Gezielt motivierende Beziehungen zu den Mitarbeitern aufbauen
• Fallen in der Motivation
• Übungen zum Transfer in den Arbeitsalltag | Individuelle Tipps für Ihre Weiterentwicklung durch professionelles Feedback

Modul 3- Teil 2 Konflikte lösen (1-Tag)

Ziel des Seminars ist es, Sie für den Umgang mit Konflikten noch besser auszurüsten. Dazu gehören Verständnis in der zwischenmenschlichen Ebene und der gezielte Einsatz von Kommunikation. Kommt es doch einmal zu Missverständnissen oder erwachsen daraus Konflikte, ist es wichtig, diese partnerschaftlich zu lösen. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter, offene oder versteckte Konflikte abzubauen.

Dabei ist Ihre Einstellung zu Konflikten von großer Bedeutung. Wie entstehen Konflikte und welche Konfliktarten gibt es? Wie geht man mit Beziehungs- und Sachkonflikten professionell um? Welche Wechselwirkungen entstehen aus meinem eigenen Verhalten und dem der Anderen? Wie bereiten Sie ein Konfliktgespräch vor und wie setzen Sie es um? Lassen Sie uns diese und weitere Fragen diskutieren.

Inhalte: 

• Das Lösen von Konflikten als Führungsaufgabe
• Wahrnehmen und Erkennen von Konflikten
• Konfliktverlauf und Eskalationsphasen
• Das Konfliktgespräch - Schwierige Situationen & Konflikte kommunikativ bewältigen Lösungen für:
  • Konflikte in Eins-zu-Eins-Situationen
  • Konflikte in multikulturellen Teams
  • Konflikte durch unterschiedliche Ausbildungen der Teammitglieder
  • Konflikte durch unterschiedliches Werteverständnis verschiedener Generationen | Elterngeneration
• Übungen zum Transfer in den Arbeitsalltag | Individuelle Tipps für Ihre Weiterentwicklung durch professionelles Feedback

Nutzen Sie die Online-Stunde nach dem Seminar. Was haben Sie bereits erfolgreich umgesetzt, was lief nicht so gut, welche Fragen sind offen. In diesen 60 Minuten finden wir gemeinsam Antworten. Die Online-Stunde wird ca. 3-4 Wochen nach dem Seminar terminiert.

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