Konstruktiv Feedback geben

Zu den Aufgaben einer Führungskraft gehört das Geben von konstruktivem Feedback. Es ist ein Dialog mit klaren Regeln für den Geber und den Nehmer. Die Kunst dabei ist, einem Menschen wertschätzend und klar zu sagen, wie man ihn sieht. Jeder Mensch nimmt sich selbst wahr und schätzt sich selbst ein. Feedback ist eine Ergänzung. Führungskräfte geben eine Rückmeldung zu Verhalten, Leistung und Potenzialen. Ein gutes Feedback ist wertvoll und wichtig für die eigene Weiterentwicklung.

Schwerpunkte

• Feedback in der Führung – Möglichkeiten und Grenzen 
• Die Basis
  • Das Johari-Fenster
  • Die innere Einstellung
  • Wahrnehmen, Erleben, Beschreiben, Bewerten 
• Die Werkzeuge
• Die Vorbereitung eines Feedback-Gespräches Die Struktur eines Feedback-Gespräches Regeln für Feedback-Geber und Feedback-Nehmer Positives formulieren:
• Anerkennung statt Lob
• Über den eigenen Schatten springen: Negatives und Kritisches wertschätzend formulieren |
• Noch ehrlich oder schon verletzend? 
• Praktische Übungen
  • Authentisch bleiben
• Der eigene Maßstab
• Reaktionen verschiedener Persönlichkeiten
• Mit Emotionen umgehen
• Klassische Fallen im Feedback-Gespräch 
• Übungen zum Transfer in den Arbeitsalltag | Individuelle Tipps für Ihre Weiterentwicklung durch professionelles Feedback

Struktur | Strategie

Moderation, Trainerimpulse, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Übungen mit individuellem Videofeedback

In diesem Workshop werden die Teilnehmer/innen

• Methoden, eine klare Vorgehensweise, Tipps und Fingerspitzengefühl für ein wirkungsvolles und wertschätzendes Feedback kennenlernen und diese erarbeiten und diskutieren.

Es lohnt sich; im Sinne von Motivation, Zusammenhalt im Team und einer vertrauensvollen Zusammenarbeit.